为实现首季“开门红”， 山西寿阳段王煤业紧密结合生产实际，在安全教育、现场管理、“三违”整治上下功夫，持续强化安全管控力度，确保公司产能不断提升，安全形势稳定。
把好安全教育关，筑牢职工思想防线。该公司积极把职工的安全教育作为安全生产的重要关口，不断提高职工安全防范意识，筑牢思想安全防线。同时还认真开展安全警示教育培训和特殊岗位人员的安全学习培训管理，坚持持证上岗，按章操作。通过广泛开展“每日一题、每周一案例”等特殊安全教育活动，进一步夯实安全生产基础。
把好现场管理关，及时解决隐患问题。该公司严格执行领导带班、跟班制度，坚持抓好重点区域、关键环节的现场跟班坚持，对生产隐患、整改事项等要认真记录，力求问题在一线解决，隐患现场排查。同时各相关部室认真监督、指导和检查现场安全工作，针对冒险违章作业、安全质量不达标现象当场指出，让“零容忍、铁手腕”成为安全管理的一种常态。
把好“三违”整治关，严堵事故易发漏洞。该公司始终将“反三违”作为一项重要工作来抓，通过对“岗位双数”内容进行完善，严格细化岗位操作标准化程序及工作流程，遏制“三违”现象复发。同时引导“三违”人员分析违章所产生的原因，认识可能导致的严重后果，消除处罚后“三违”人员易产生逆反心理，确保公司安全高效生产。
